Store virksomheder fører an i arbejdet med bæredygtighed, viser analyse fra Erhvervshus...
... indtil et møde i 2020 satte fart på forretningen. Midt i en branche, der for længst rykkede mod billigere lønninger i øst, står en systue i Vejle tilbage – og samtidig har de øget omsætningen med 150 procent
Symaskinerne snurrer flittigt. Stofruller i alskens farver ligger stakket, hives frem og måles op. I foyeren giver ægteparret Tina og Jan Holdt Matthiesen dagligt hånd til kunder fra hele landet, der kommer for at blive klogere på, hvilket gardin-, hyndestof eller skind, de skal vælge, og hvordan det skal laves.
– Det er lidt mod alle odds, at vi stadig er her i Vejle. En stor del af tekstilbranchen rykkede produktionen til udlandet for 30 år siden. Men for os er det en konkurrencefordel, at vores kunder kan komme her, mærke materialerne og få personlig rådgivning, siger Jan Holdt Matthiesen.
Strategien bag succesen
Bolig-Art har de seneste fem år oplevet markant fremgang. Siden 2020 er omsætningen steget med 150 procent, og systuen er er udvidet, så de i dag har 1.200 kvadratmeter til de 20 syersker.
En vigtig brik til væksten har været at få hjælp til en langsigtet strategiplan – med blik på alt lige fra målgrupper til produktion og markedsføring. Jan Holdt Matthiesen indrømmer, at det gennem snart 30 år har været en udfordring at finde ud af, hvordan han og hustruen bedst kunne navigere i en branche under konstant forandring – med pres på lønninger, nye miljø- og klimakrav og skiftende markedsføringskanaler.
– Her er det en kæmpe fordel at have adgang til sparring fra folk, der forstår forretningsudvikling. Den viden kan vi ikke selv google os til, siger Jan Holdt Matthiesen.
Skræddersyet er ikke tomme ord
For direktøren, der i dag er 65 år, er det netop kombinationen af nærvær og rådgivning, der har sikret virksomhedens position:
– Vi kan konkurrere på noget, man ikke kan google sig til. Vores kunder får rådgivning og løsninger, der er skræddersyet til dem, siger han.
Rekruttering har dog været en udfordring. Hvor Nielsen og Jensen førhen var de typiske efternavne blandt medarbejderne, er der i dag fire fra Ukraine, to fra Polen og en fra Rumænien ved symaskinerne.
– Vi har været heldige at finde dygtige syersker blandt tilflyttere, som elsker faget og bidrager stærkt til fællesskabet, siger Jan Holdt Matthiesen.
Det gode eksempel
Carsten Mølby, der er projektleder hos Erhvervshus Sydjylland, og som har ageret sparringspartner for Bolig-Art mener, at der er god grund til at skele til Vejle-virksomheden.
– Bolig-Art har forstået at dyrke det, der gør dem unikke: nærvær, rådgivning og kvalitet. I en branche hvor mange outsourcer, skaber de i stedet lokal vækst, supplerer Carsten Mølby, der er projektleder hos Erhvervshus Sydjylland og har fulgt virksomheden siden det første møde i 2020.
Ifølge Carsten Mølby er Bolig-Art et forbillede for andre mindre virksomheder i Sydjylland:
– Historien viser, at det er muligt at vokse – også i traditionelle brancher med hård konkurrence. Det kræver mod til at stå fast, men også vilje til at søge sparring og tænke strategisk, siger han.
